アンソロピックの上場を、AIの賢さを競う勝負の決着と読む人は多い。私はそう読まない。上場は、AI競争の物差しを変える号砲だ。これから問われるのは、誰が一番賢いAIをつくるかだけではない。誰が一番長く、お金を集め続けられるかである。 アンソロピックの上場で、AI競争はどう変わるのか。この連載では、それを3つの切り口で見る。今回はその第1回、「お金を一番長く集め続けられる者が勝つ」だ。 （金額は1ドル ...

大学生、7割が就職にAI活用　「後ろめたさある」は4人に1人 - 日本経済新聞 Z世代の大学生のうち、約7割が就職活動で生成AI（人工知能）を活用していることがわかった。GMOインターネットグループが調 www.nikkei.com AI를 사용하는 ...

How people interact with AI varies completely. Some use it as a sounding board, some work alongside it, and others build ...

先日、うちのチームの組織開発活動で、一人ひとりの探究テーマについて発表をする時間があるのだけど、そこでぼくも発表をした。 ぼくは、人が、その人の作家性が滲んだ代表作と言えるような仕事をつくる姿をみるのが好きだ。だからそのレンズと方法を探究している。 その人の作家性とは、その人が持っている感覚や感情の記憶・情景から生まれている。 たとえば、ぼくには３つの原風景がある。 1つは、高校生の頃に、路上で映 ...

４人の出会い 「具体と抽象のトラベリング」という記事を書きました。異なる領域で活動する4人が、気になることを持ち寄って話すポッドキャスト「神話の会」。その対話を振り返って気づいたことをまとめたものです。

日本経済新聞の10月29日付の記事で、内定者や若手社員を活用した新卒の「リファラル採用」が紹介されていた。